Wednesday, April 13, 2011

Re: Re: IPOMS-APICS kaizen format

On 4/14/11, Nurhadi - SC/L (SUB) <hadynur@gmail.com> wrote:
> Hi all,
>
> Utk wawasan dasar, bisa baca buku "Gemba Kaizen: Pendekatan akal
> sehat, berbiaya rendah pada manajemen" karangan Masaaki Imai
> (Terjembahan oleh: Kristianto Jahja). Terbitan PPM.
>
> Recommeded sekali.
>
> Salam.
> Nurhadi
>
>
>
> On 4/14/11, syarwani <syarwani@yahoo.com> wrote:
>> Re: IPOMS-APICS kaizen format
>>
>>
>> Yth Indra San,
>>
>> Saya mencoba menjelaskan tentang kaizen format, cuman ada beberapa hal yg
>> perlu
>> diperhatikan sebelum melakukan Kaizen, karena dalam TPS (toyota
>> production
>> system) pilar, kaizen itu nantinya akan menjadi jantungnya, akan tetapi
>> sebagai
>> pondasi utama ada lah 5S/5R dan safety, karena hal ini sangat terkait
>> dengan
>> masalah disiplin dan budaya kerja perusahaan tersebut, mudah2 an tempat
>> pak
>> indra sudah mengetahui dan menjalankan konsep dasarnya, dulu di Toyota
>> kaizen
>> dituangkan dalam ide perbaikan, dan memberikan reward kepada karyawannya
>> hal
>> ini
>> masih berlangsung sampai sekarang, dalam melakukan kaizen, ada beberapa
>> urutan:
>> 1. Latar Belakang
>> 2. Tujuan, ini menyangkut keuntungan, waktu dsb
>> 3. target
>> 4. Time schedule
>> 5. Aplikasi
>> 6. ini dilakukan pengamatan 3 bulanan, dengan PDCA
>> Untuk saat ini di toyota (TMMIN) ada Tim Kaizen secara khusus, yang
>> tugasnya
>> melakukan kaizen dengan melakukan aktivitas jhisuken ( kalo nggak salah
>> artinya
>> pengamatan), ini dilakukan di TMMIN sendiri dan juga supplier, untuk ini
>> lebih
>> fokus ke line produksi, dimana intinya untuk penigkatan produktivitas,
>> dan
>> tentunya biaya, misalanya meminimalkan stock, membuat jalur produksi yg
>> effisien, ini dilakukan dalam waktu 3-6 bulan, semua tim harus betul2
>> paham
>> konsep logistic, supply chain, safety, sehingga nantinya benar2 terfokus.
>> Mudah2an hal ini dapat dipahami, sebagai catatan kaizen di Toyota
>> dibiasakan
>> dalam A3 report, yg iintinya dengan selembar kertas dapat dijelaskan
>> secara
>> detail rencana kerja s/d penanggulangan, akan lebih baik bila yang akan
>> melakukan kaizen ini sudah mendapatkan training problem solving, biasa
>> dengan
>> fishbone.
>> tks
>>
>> salam
>>
>>
>>
>>
>> Nyoman Sugiartha A.
>>
>>
>> ============
>>
>> FYI.....
>> At the workplace, Kaizen means continuing improvement involving
>> everyoneâ€"managers and workers alike. The *Kaizen* business strategy
>> involves
>> everyone in an organization working together to make improvements without
>> large capital investments.â€
>>
>> Evan
>>
>>
>>
>> indra <indra@vuteq.co.id>
>>
>>>
>>>
>>> Perusahaan tempat saya kerja mengalami kerugian besar pertiap bulannya
>>> dan
>>> presdir meminta untuk setiap department melakukan Kaizen activity.
>>>
>>> Untuk hal ini saya tidak ada pengalaman sama sekali jadi kalau dari
>>> rekan2
>>> ada punya format kaizen mohon si share.
>>>
>>> Terima kasih
>>>
>>> Salam,
>>>
>>> Indra R
>>
>>
>


------------------------------------

*************************************************************

Mohon bantuannya untuk mengisi survei daya saing Indonesia di

http://www.ips.or.kr/site/IPS/mail/survey/20110120/26.html

*****************************************************************

Indonesian Production and Operations Management Society (IPOMS).

http://blog.ipoms.web.id/

Bergabunglah dengan IPOMS di Facebook

http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/group.php?gid=34994473375


********************************************************************Yahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/APICS-ID/

<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/APICS-ID/join
(Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
APICS-ID-digest@yahoogroups.com
APICS-ID-fullfeatured@yahoogroups.com

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
APICS-ID-unsubscribe@yahoogroups.com

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/

No comments: