Pak Pras,
Menurut pendapat saya, pastinya ini bisa di terapkan di semua sektor. CMIIW.
Beberapa waktu yang lalu kami juga memberikan training ini kepada sister company (2 factory yang memiliki main core yang sama) kami, dan kendala terbesar adalah mindset dan management attitude.
Teori yang kami baca, kendala terbesar dalam transforming Strategy into action ada 4:
1. Vision
2. Management
3. Operasional
4. People
Pendekatan yang kami lakukan adalah dalam training/workshop adalah, mendapatan kendala apa saja. Kita petakan dalam 4 kuadran di atas. Propose ke management. Dan JUST DO IT.
Sekali lagi kami menemukan bahwa pemetaan menggunakan BSC jauh lebih simple dibandingkan dengan HK. Karena kurangnya pemahaman kami mengenai BSC dan HK ini, hanya otodidak dan referensi internet saja, dan dukungan management untuk otak atik strategy perusahaan.
Jika berkenan Pak Akhmad sudi untuk mensharingkan HK ini ke kami, ataupun para pakar BSC, sudi untuk untuk mensharingkan ilmu dan pengalamannya.
Mohon maaf sekali lagi penjelasan kami hanya menggunakan bahasa lapangan yang biasa kami sampaikan.
salam,
Andri
On 11/11/2010 15:55, prasada putra wrote:
Pak, apakah metode HK bisa dipakai di perusahaan yang bergerak di sektor R&D atau perusahaan Jasa??? dimana saya bisa mendapatkan bukunya juga?? saya penasaran, saat ada yg membandingkan dengan BSC...
Mohon pencerahannya...
Salam
Pras
--- On Thu, 11/11/10, khaerul fahmi <khaerulfahmi@yahoo.com> wrote:
From: khaerul fahmi <khaerulfahmi@yahoo.com>
Subject: Re: IPOMS-APICS Hoshin Kanri?
To: APICS-ID@yahoogroups.com
Date: Thursday, November 11, 2010, 2:57 PM
Di manufaktur
From: as <as@jmn.net.id>
To: APICS-ID@yahoogroups.com
Sent: Thursday, November 11, 2010 11:51:00
Subject: Re: IPOMS-APICS Hoshin Kanri?
Diterapkan di Perush atau industri apa Mas ?,
HK 1950
BSC 1990
On Thu, 2010-11-11 at 11:23 +0700, andri (gmail) wrote:
>
>
> Rekan,
>
> Menurut saya, flow BSC lebih mudah di gunakan dalam memetakan
> strategy. Saya mengatakan seperti itu, karena sebulan lalu saat kita
> memetakan HK dan BSC untuk training group, kita baru sadar hal ini.
> CMIIW. Kita gunakan BSC ini tahun 2003-2007, tapi karena team kita
> tidak ada yang ngerti, jadi hanya di jadikan keren2 an aja pas
> audit. :)
> sekitar 2006 kita di perkenalkan dengan HK (Hoshin Kanri), secara
> format, HK lebih mudah di baca dibandingkan dengan BSC.
> Sampai dengan Raker minggu lalu, kita menggunakan HK sebagai
> acuan/guideline kita dalam deploying strategy perusahaan, karena
> dengan HK ini, kita bisa cascading sampai dengan Level 3, dan di
> lanjukan dengan project initiatives (Level 4).
> Dimana :
> a. level 1 sebagai KPI nya VP / Presdir
> b. level 2 sebagai KPI nya Direktur
> c. level 3 sebagai KPI nya Sr. Mgr... begitu seterusnya......
>
> color coding tetap di gunakan untuk identifkasi pencapaian KPI. So
> far, kita berjalan seperti itu.
> Mohon maaf penjelasannya tidak terperinci, karna kita setting ini pun
> trial and error. dan tidak ada training khusus untuk develop hal ini.
> Belum bisa memberikan pendapat, jika compare dgn BSC, karena kita
> sendiri pun, hanya sebatas dari referensi internet dalam mempelajari
> BSC maupun HK.
>
> salam,
> andri
>
> btw : thanks pak febi, tuk refferensi HK nya. saya akan coba cari di
> toko buku, or jika berkenan, dimana saya bisa dapatkan buku ini
> (jangan bilang di amazon yah pak hhehee... , karena saya coba googling
> ketemunya ya di amazon itu)
>
> On 11/11/2010 9:27, khaerul fahmi wrote:
> >
> > Di organisasi tempat saya bekerja implementasi BSC sudah lebih
> > kurang 5 th, tapi arah utk menuju Visi & Misi kayaknya seperti
> > mimpi, saya dengar ada metoda Hoshin Kanri supaya penjabaran Vis &
> > Misi bisa di deploy ke bawah dan mengena sampai tataran paling bawah
> > dalam organisasi. Itu yang kemudian menggelitik sy untuk mempelajari
> > metoda hoshin kanri sampai bagaimana implementasinya di organisasi.
> >
> > Ada yang bisa bantu ..
> > Terima kasih
> >
> >
> >
> > __________________________________________________________
> > From: as <as@jmn.net.id>
> > To: APICS-ID@yahoogroups.com
> > Sent: Wednesday, November 10, 2010 4:40:46
> > Subject: Re: IPOMS-APICS Hoshin Kanri?
> >
> >
> > Mulai saja dengan membuka diskusi, HK untuk, apa
> >
> > agar tahu kemudian bandingannya dengan Balance Score Card
> >
> > On Tue, 2010-11-09 at 23:02 +0800, febi arfiyanto wrote:
> > >
> > >
> > > Pak khaerul,
> > >
> > > Ada buku yang menurut saya cukup bagus mengenai Hoshin Kanri,
> > judulnya
> > > Hoshin Kanri for the Lean Enterprise - Developing competitive
> > > capabilities and managing profit karangan Thomas L. Jackson.
> > Dibuku
> > > itu dijelaskan latar belakang dan cara penggunaan lembar A3 dan
> > > istilah catchball nya.
> > >
> > > Mungkin rekan2 yg lain bisa menambahkan lebih detail.
> > >
> > > Salam,
> > > Febi
> > >
> > >
> > >
> > >
> > >
> > > --- On Mon, 11/8/10, khaerul fahmi <khaerulfahmi@yahoo.com> wrote:
> > >
> > >
> > > From: khaerul fahmi <khaerulfahmi@yahoo.com>
> > > Subject: IPOMS-APICS Hoshin Kanri?
> > > To: APICS-ID@yahoogroups.com
> > > Date: Monday, November 8, 2010, 10:44 PM
> > >
> > >
> > > Yth Rekans IPOM
> > > Saya tertarik dan sangat ingin tahu sekali tentang metoda
> > > terutama implementasi hoshin kanri.
> > > Mohon pencerahan.
> > >
> > >
> > >
> > > Khaerul
> > >
> >
> >
> >
> >
> >
>
>
>
>
Indonesian Production and Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
Bergabunglah dengan IPOMS di Facebook
http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/group.php?gid=34994473375
===================================================================
Terlalu banyak email?
Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email
dan cek lewat web.
Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan
Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:
SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative
Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi
Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development
Manajemen-Industri-subscribe@yahoogroups.com <-- Manajemen umum dan Industri
No comments:
Post a Comment