Wednesday, April 13, 2011

Bls: Fwd: Re: IPOMS-APICS kaizen format

 

Kalau di tempat kami kaizen nya menggunakan
metode delapan langkah dan 7 QC tools

1. menentukan tema permasalahan( dengan melihat pareto masalah yang erbesar, bisa dari loss terbanyak, cost yang tinggi, atau dari productivity ex. OEE)--> bisa menggunakan alat diagram pareto, stratifikasi dll
2. penentuan target (berdasarkan hakikat SMART, Specifik, Measureable, Achievable, Reasonable, Time base. dan penentuan target ini juga harus jelas asal usulnya)
3. Analisa kondisi yang ada (dengan genba, observasi dan analisa potensi masalah tersebut dari sisi man, methode, machine, material dan environment)
4. Analisa akar penyebab masalah (dari hasil observasi, penyimpangan yang terjadi dianalisa, bisa menggunakan why-why analisis atau yang sering digunakan adalah fish bone untuk mendapatkan akar penyebab dari masalah yang diangkat
5. Rencana penanggulangan (disini dikaji alternatif penanggulangan terhadap penyebab masalah tersebut dan juga perencanaan bisa dengan menggunakan 5W+1H)
6. Implementasi penanggulangan (ini lebih ke PDCA dalam penanggulangan masalah)
7.Evaluasi hasil (mengkaji hasil perbaikan atau bisa jadi suatu improvement berdasarkan sisi QCDSME)
8. Standarisasi hasil dan rencana tindak lanjut

format laporannya bisa dengan A3 report atau ini dikerjakan oleh tim QCC (Quality Control Circle)

Semoga bermanfaat

salam

Rinaldi

 

--- Pada Rab, 13/4/11, syarwani <syarwani@yahoo.com> menulis:

Dari: syarwani <syarwani@yahoo.com>
Judul: Fwd: Re: IPOMS-APICS kaizen format
Kepada: APICS-ID@yahoogroups.com
Tanggal: Rabu, 13 April, 2011, 7:16 PM

 

Re: IPOMS-APICS kaizen format

Yth Indra San,

Saya mencoba menjelaskan tentang kaizen format, cuman ada beberapa hal yg perlu
diperhatikan sebelum melakukan Kaizen, karena dalam TPS (toyota production
system) pilar, kaizen itu nantinya akan menjadi jantungnya, akan tetapi sebagai
pondasi utama ada lah 5S/5R dan safety, karena hal ini sangat terkait dengan
masalah disiplin dan budaya kerja perusahaan tersebut, mudah2 an tempat pak
indra sudah mengetahui dan menjalankan konsep dasarnya, dulu di Toyota kaizen
dituangkan dalam ide perbaikan, dan memberikan reward kepada karyawannya hal ini
masih berlangsung sampai sekarang, dalam melakukan kaizen, ada beberapa urutan:
1. Latar Belakang
2. Tujuan, ini menyangkut keuntungan, waktu dsb
3. target
4. Time schedule
5. Aplikasi
6. ini dilakukan pengamatan 3 bulanan, dengan PDCA
Untuk saat ini di toyota (TMMIN) ada Tim Kaizen secara khusus, yang tugasnya
melakukan kaizen dengan melakukan aktivitas jhisuken ( kalo nggak salah artinya
pengamatan), ini dilakukan di TMMIN sendiri dan juga supplier, untuk ini lebih
fokus ke line produksi, dimana intinya untuk penigkatan produktivitas, dan
tentunya biaya, misalanya meminimalkan stock, membuat jalur produksi yg
effisien, ini dilakukan dalam waktu 3-6 bulan, semua tim harus betul2 paham
konsep logistic, supply chain, safety, sehingga nantinya benar2 terfokus.
Mudah2an hal ini dapat dipahami, sebagai catatan kaizen di Toyota dibiasakan
dalam A3 report, yg iintinya dengan selembar kertas dapat dijelaskan secara
detail rencana kerja s/d penanggulangan, akan lebih baik bila yang akan
melakukan kaizen ini sudah mendapatkan training problem solving, biasa dengan
fishbone.
tks

salam

Nyoman Sugiartha A.

============

FYI.....
At the workplace, Kaizen means continuing improvement involving
everyone��"managers and workers alike. The *Kaizen* business strategy involves
everyone in an organization working together to make improvements without
large capital investments."

Evan

indra <indra@vuteq.co.id>

>
>
> Perusahaan tempat saya kerja mengalami kerugian besar pertiap bulannya dan
> presdir meminta untuk setiap department melakukan Kaizen activity.
>
> Untuk hal ini saya tidak ada pengalaman sama sekali jadi kalau dari rekan2
> ada punya format kaizen mohon si share.
>
> Terima kasih
>
> Salam,
>
> Indra R

__._,_.___
Recent Activity:
*************************************************************

Mohon bantuannya untuk mengisi survei daya saing Indonesia di

http://www.ips.or.kr/site/IPS/mail/survey/20110120/26.html

*****************************************************************

Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).

http://blog.ipoms.web.id/

Bergabunglah dengan IPOMS di Facebook

http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/group.php?gid=34994473375


********************************************************************
.

__,_._,___

No comments: