Kalau di tempat kami kaizen nya menggunakan metode delapan langkah dan 7 QC tools 1. menentukan tema permasalahan( dengan melihat pareto masalah yang erbesar, bisa dari loss terbanyak, cost yang tinggi, atau dari productivity ex. OEE)--> bisa menggunakan alat diagram pareto, stratifikasi dll 2. penentuan target (berdasarkan hakikat SMART, Specifik, Measureable, Achievable, Reasonable, Time base. dan penentuan target ini juga harus jelas asal usulnya) 3. Analisa kondisi yang ada (dengan genba, observasi dan analisa potensi masalah tersebut dari sisi man, methode, machine, material dan environment) 4. Analisa akar penyebab masalah (dari hasil observasi, penyimpangan yang terjadi dianalisa, bisa menggunakan why-why analisis atau yang sering digunakan adalah fish bone untuk mendapatkan akar penyebab dari masalah yang diangkat 5. Rencana penanggulangan (disini dikaji alternatif penanggulangan terhadap penyebab masalah tersebut dan juga perencanaan bisa dengan menggunakan 5W+1H) 6. Implementasi penanggulangan (ini lebih ke PDCA dalam penanggulangan masalah) 7.Evaluasi hasil (mengkaji hasil perbaikan atau bisa jadi suatu improvement berdasarkan sisi QCDSME) 8. Standarisasi hasil dan rencana tindak lanjut format laporannya bisa dengan A3 report atau ini dikerjakan oleh tim QCC (Quality Control Circle) Semoga bermanfaat salam Rinaldi --- Pada Rab, 13/4/11, syarwani <syarwani@yahoo.com> menulis:
|
Mohon bantuannya untuk mengisi survei daya saing Indonesia di
http://www.ips.or.kr/site/IPS/mail/survey/20110120/26.html
*****************************************************************
Indonesian Production and Operations Management Society (IPOMS).
http://blog.ipoms.web.id/
Bergabunglah dengan IPOMS di Facebook
http://www.facebook.com/home.php?ref=home#/group.php?gid=34994473375
********************************************************************
No comments:
Post a Comment